1月20日，玉柴物流集團召開2025年年終經營分析會議，系統梳理全年經營成果，深入剖析發展短板，明確2026年戰略方向與行動綱領，為新一年高質量發展凝聚共識、筑牢根基。

會議首先開展年終專題工作匯報，通報2025年安全管理、財務指標及各業務板塊的完成情況，明確2026年主要工作思路。隨后。玉柴物流集團紀委書記丘柳川開展管理干部及關鍵崗位人員警示教育，傳達學習陳剛同志在全區領導干部警示教育大會上的講話精神，并通過典型案例及教育片，強化管理干部廉潔自律意識。

玉柴物流集團總經理藍仁義作2025年經營分析總結并布置2026年工作：2026年要緊密圍繞經營方針及業務戰略布局，深度挖掘各業務板塊的核心競爭力，以實干創新推動各項指標穩定向好發展。同時，要優化資產管理、激發組織活力，實現內強管理、外擴經營的協同發展，以經營與管理雙輪驅動推動公司高質量前行。此外，建立從戰略制定到執行落地的完整管理閉環，確保2026年各項目標任務落到實處、見到實效。

玉柴物流集團黨委書記、董事長李柯發表“破舊立新 變革突圍”主題講話，在講話中剖析總結并提出五點要求：一是明確企業定位，聚焦三大核心業務打造區域競爭優勢，推動價值導向戰略轉型，實現從規模擴張向質量效益型發展轉變。二是各業務板塊要精準發力，以創新驅動發展，深挖自身價值，塑造核心競爭優勢格局。三是要樹立市場與客戶導向理念，重塑組織流程、優化人才結構、完善激勵機制，培育高效管理團隊。四是持續推進逾期清欠和存量資產盤活，提高資產運營效益，多管齊下降低資產負債率，確保公司經營安全與財務穩健。五是以黨建為抓手，以玉柴企業文化為根本，持續深化工作作風建設和“清廉玉柴”建設，營造風清氣正、充滿活力的干事環境。

玉柴集團總經理申光對玉柴物流集團2025年取得的成績與進步給予肯定，并為后續工作推進作部署。他強調，在新一年的工作中，全體成員必須筑牢廉潔自律防線，厘清行為邊界，回歸業務本源，恪守職業操守。同時，要持續深化作風建設，堅決破除形式主義，做到“不唯上、不三拍、不虛浮、不抱怨”。此外，要聚焦能力提升，積極開展對標活動，主動學習行業優秀實踐經驗；干部要勇于擔當、敢于創新、善于攻堅，強化前瞻思維，堅持腳踏實地，切實提升工作效能，以扎實業績共同開創公司發展新篇章。

會議還對2025年度表現突出的6個單位或部門、10名管理干部及35名員工進行了表彰。其中物流事業部、玉柴機電玉林公司獲先進單位一等獎；南寧通納公司、青島天億源公司、融資租賃公司獲先進單位二等獎；南寧通拓公司獲先進單位三等獎。

最后，會議號召全體員工以開年即決戰的昂揚姿態，全身心投入工作之中，團結協作、銳意進取，緊緊圍繞2026年經營方針開展各項工作，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，為夢想奮斗，為幸福打拼，把宏遠愿景轉為美好現實。